Лекция по мотивационному менеджменту — Тема 5. Оплата труда и мотивация


Тема 5. Оплата труда и мотивация

5.1. Принципы организации оплаты труда на предприятии

В Законе Украины "Об оплате труда", введенном в действие в мае 1995 г., приводится такое определение заработной платы: "Заработ­ная плата — это вознаграждение, рассчитанное, как правило, в де­нежном выражении, которое в соответствии с трудовым договором собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу" [61].

Заработная плата выполняет несколько важных функций: сти­мулирования высокопроизводительного труда, воспроизводственную и социальную. Определение степени взаимосвязи и пропорциональ­ности этих функций — важное условие мотивации высокопроизводи­тельного труда.

В основе организации оплаты труда лежат несколько принципов, которые зависят, в частности, от формы собственности предприятия, политики государства в обеспечении минимальной заработной платы, уровня развития национальной экономики:

• максимальная самостоятельность предприятия в вопросах ор­ганизации оплаты труда;

• учет размера минимальной оплаты труда, установленной госу­дарством;

• оплата по конечным результатам производства и в соответ­ствии с количеством затраченного труда;

• выплата заработной платы в денежных знаках, банковскими че­ками, через сберегательный банк или натурой;

• опережающие темпы повышения производительности труда по сравнению с темпами увеличения заработной платы;

• поощрение высокого качества продукции, труда, работ и услуг;

• обеспечение рациональных соотношений в оплате труда от­ дельных профессий, категорий и групп, а также в оплате слож­ного и простого, умственного и физического труда;

выбор рациональной системы оплаты труда (сдельной, повре­менной) для отдельных категорий работников; выплата заработной платы работающим по совместительству за фактически выполненную работу;

анализ средней заработной платы по аналогичным предприяти­ям отрасли, региона и планирование ее повышения; анализ динамики повышения заработной платы и отдельных ее компонентов (окладов, тарифных ставок, вознаграждений, премий);

обеспечение оптимального удельного веса заработной платы в себестоимости продукции;

обеспечение социальной защищенности работников предприятия с помощью государственных и внутрифирменных гарантий труда; индексация заработной платы в соответствии с темпами ин­фляции.

Вы здесь: Главная Менеджмент Мотивационный менеджмент Лекция по мотивационному менеджменту